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작지만 강한 팀을 만드는 방법
최고의 개인을 모아도 팀이 되지 않습니다. 역할 설계·실행 자율성·소통 구조라는 세 가지 원칙과 퀸앤카메론의 조직 성장 모델로, 작지만 단단한 팀을 설계하는 방법을 정리했습니다.
그릿BD2026년 8월 31일
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가이드 · 프레임워크 · 케이스 · 용어해설
최고의 개인을 모아도 팀이 되지 않습니다. 역할 설계·실행 자율성·소통 구조라는 세 가지 원칙과 퀸앤카메론의 조직 성장 모델로, 작지만 단단한 팀을 설계하는 방법을 정리했습니다.
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구글의 수많은 프로젝트 중 성공 확률은 50% 정도에 불과하다. 심지어 종료된 서비스들의 비석을 모아 전시하는 ‘구글 공동묘지(The Google Cemetery)’라는 독특한 공간까지 운영하고 있다. 구글은 이러한 실패들을 마치 시체를 해부하듯, 문제의 직간접적인 원인을 파악하고 정확하게 기록하며 대책을 수립한다.
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오픈 이노베이션은 기업이 생존하고 성장하기 위해, 의도적으로 외부의 아이디어와 기술을 내부로 들여오고, 내부의 것을 외부와 공유하며 가치를 창출해야 한다는 패러다임이다. 즉, 조직의 경계를 허물고 외부와의 적극적인 상호작용을 통해 혁신의 확률을 높이는 것이며, 이는 '수용력'이 왜 현대 스타트업의 핵심 경쟁력인지를 명확히 보여준다.
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명확한 비전이라도, 팀원들이 그것을 실행할 수 있다는 집단적 믿음, 즉 '팀 효능감'이 없다면 공허한 구호에 그친다. 오히려 너무 큰 비전은 팀을 압도하고 무기력하게 만들 수 있다. 따라서 창업가의 가장 중요한 역할 중 하나는, 단순히 비전을 제시하는 것을 넘어 팀의 '자기 효능감'을 설계하고 키워주는 것이다.
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스타트업의 GTM은 대기업과 근본적으로 달라야 한다. 대규모 자본으로 모든 극장을 빌리는 블록버스터 전략이 아니라, 가장 열광할 관객들이 모인 작은 소극장에서 시작하여 입소문만으로 브로드웨이까지 진출하는 전략을 구사해야 한다. 소극장 공연에서 100명의 팬을 만드는 것이 핵심이다.
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초기 성공은 탁월한 제품으로 가능하지만, 장기 성장은 확장 가능한 사업 구조를 설계하는 역량에서 나옵니다. 앤소프 매트릭스와 오늘의집 사례로, 고객 기반 심화-상품 포트폴리오 확장-신규 시장 진출이라는 세 가지 성장 경로를 정리했습니다.
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AWS가 인터넷 인프라를 '빌려주는 사업'으로 전환해 아마존 전체 이익의 67%를 만들어낸 사례로, 상품이 시장에서 뿌리내리고 성장하는 경로를 설계하는 선점-연계-확장 프레임워크를 정리했습니다.
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경쟁은 단순히 서로를 비교하는 일이 아니라, 비교의 기준 자체를 설계하는 일이다. 그렇기에 시장에서의 진짜 경쟁은 경쟁자가 만든 비교표 안에서 싸우는 것이 아닌, 우리에게 유리한 새로운 기준을 제시해 시장의 판을 다시 짜는 데 있다.
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초기 시장의 성공 공식이 주류 시장에서는 통하지 않는 경우가 많다. 따라서 확장을 위한 시장조사는 이 캐즘을 건너기 위한 다리를 설계하는 과정이 필요하다.
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사업을 시작하는 일과 회사에 들어가는 일. 우리는 흔히 이 둘을 반대편에 놓곤 합니다. 사업가는 자유를 얻는 대신 위험을 감수하는 사람이고, 직장인은 안정을 택하는 대신 자유를 일부 내려놓는 사람이라고요. 그런데 이태형 BD는 둘 중 하나를 고르지 않았습니다. 잘 키운 사업을 엑싯한 창업가가 왜 다시 회사로 돌아갔을까요.
BD NOTE
글로벌 진출이라는 말을 들으면, 우리는 보통 한 방향의 화살표를 떠올립니다. 한국에서 출발해 더 큰 시장으로 뻗어나가는 그림이요. 그런데 박시진 대표의 지도는 좀 다릅니다. 한국에서 출발해 일본에서 7년을 보내고, 다시 한국으로 돌아와 창업 경험과 다양한 커리어를 업고 다시 일본을 향합니다. 직선이 아니라 크게 한 바퀴를 도는 모양입니다.
BD NOTE
해외 유학을 하며 외교관을 꿈꾸던 한 학생이, 우연한 기회로 테슬라를 시승하게 됩니다. 스스로 차선을 바꾸며 달리는 차를 경험한 순간, '나도 일론 머스크처럼 되고 싶다'는 꿈이 생겼습니다. 그 끌림은 한 사람을 외교의 길이 아니라 창업의 길로 데려갔습니다.
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